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Die CIOs am Weg ins oberste Stockwerk.

Die Sichtweise der Chefetage auf die IT verändert sich. Früher als hardwarenaher Kostenfaktor wahrgenommen, sind heute viele Unternehmen mit der Transformation ihrer IT zum relevanten business-Faktor beschäftigt.
C11 unterstützt CIOs und CFO/CEOs in diesem Prozess mit Know how und Praxiserfahrung.

Die IT-Leiter der 80er und frühen 90er Jahre, damals oft noch EDV-Leiter genannt und in blue collar, haben selten das Tageslicht gesehen. Im Serverraum im Keller zu Hause, mit dem Arbeitsplatz nahe bei den Systemen, war ihre Aufgabe klar umrissen: am besten persönlich und ohne externe Kosten und Hilfe dafür zu sorgen, dass die Hardware läuft
Vom EDV-Leiter zum IT-Leiter, danach zum CIO "befördert", mit Applikations- und Prozessthemen auf der Jobbeschreibung, stieg die Verantwortung und damit auch das interne "standing". 
Die CIO Agenda 2016.   
Vom CIO 2016 wird erwartet, in der Chefetage als kompetenter Gespächspartner für
innovative IT-Lösungen und Prozesse, die zur Kundengewinnung/bindung und zur internen Effizienzsteigerung beitragen, zur Verfügung zu stehen. 
IT soll als Differenzierungsfaktor die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum stärken.
Vice president of electricity.   
Es gab ihn wirklich, den "VP of electricity". Ende des 19 Jh. war er ein Management Team Mitglied in vielen Firmen. Doch rund 20 Jahre später, als Elektrizität nicht mehr Differenzierungsfaktor war, sondern zur commodity wurde, verschwand diese Position still aus den Leitungsgremien.... 
Handlungsbedarf für den CIO. Vom Kostenfaktor zum business Faktor.  
Um sich den differenzierenden Themen widmen zu können und damit die IT zum business-Faktor zu entwickeln, müssen zuerst einmal die "basics", wie der tägliche operative Betrieb, geordnet laufen. Und die IT muss fit für die neuen Themen sein.
Der CIO muss an vielen Fronten gleichzeitig aktiv sein, um die notwendige Transformation voranzutreiben. 
Zwei der wesentlichen Grundvoraussetzungen sind: 
- Finanziellen Spielraum zu schaffen, um die Transformation trotz bestenfalls gleichbleibender IT-Budgets zu finanzieren.
- Das IT-Management Team und sich selbst zeitmäßig so freizuspielen, dass der Auf- und Umbau managebar bleibt.
C11 unterstützt bei Erstellung und Umsetzung des Transformations-Fahrplanes.  
C11 entwickelt mit Ihnen gemeinsam Ihren persönlichen Fahrplan mit den wichtigsten Schritten zur Umsetzung.
Das Know how der C11 Berater führt Sie in den wesentlichen Projekten effizient zum Ziel.
C11 bietet dazu folgende Kernthemen an.

    

 

 


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